Notre Approche
Chez Bee Transformation, nous croyons qu'une transformation réussie ne se décrète pas : elle se co-construit avec les équipes, s'incarne à tous les niveaux de l'organisation, et s'ancre dans la réalité vécue du terrain.
Notre point de départ : un constat partagé.
Dans un contexte d’accélération des transformations (fusions, réorganisations, digitalisation), les organisations font face à plusieurs défis :
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Organisationnel : complexité croissante et exigences de performance toujours plus élevées.
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Humain : désengagement, perte de sens, fuite des talents, risques psychosociaux.
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Méthodologique : les approches classiques de conduite du changement montrent leurs limites.
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De performance : près de 70 % des projets de transformation n’atteignent pas leurs objectifs.
Les écueils classiques à éviter selon nous pour une transformation durable
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Une approche trop technique : se concentrer uniquement sur ce qu’il faut faire (contenu du projet) au lieu d’accompagner le vécu du collectif
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… trop séquentielle: dissocier le design de la conduite du changement, ce qui freine l'engagement des parties prenantes.
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… et en surface : agir uniquement sur les leviers visibles (structures, processus) sans considérer les dimensions invisibles mais essentielles : croyances, identités collectives, biais cognitifs, dynamiques de pouvoir, résistance au changement.
Face à ces défis et écueils, notre approche d’accompagnement du changement repose sur cette boussole :
faire ensemble
Engager l’intelligence et la responsabilité collective et individuelle dès la phase amont.
par l'expérimentation
Créer une expérience de transformation au travers de l’Apprentissage collectif, de la création de Sens, du développement des Relations, et de la régulation de l'Énergie.
en profondeur
Agir sur les leviers visibles et invisibles dans une vision systémique de l’organisation.
pour faire émerger
Favoriser l’innovation organisationnelle pour co-créer un futur désiré et non-subit.
CONTACTS
RESEAUX SOCIAUX
